Luis Barrionuevo volvió a hablar de liderazgo y poder, esta vez frente a una audiencia poco habitual para el histórico dirigente gastronómico: jóvenes universitarios de la Universidad Católica Argentina (UCA) .

El secretario general de la Unión de Trabajadores del Turismo, Hoteleros y Gastronómicos (UTHGRA) fue invitado a participar de un encuentro de la Diplomatura en Liderazgo Humanista , que se desarrolla en el campus de Puerto Madero. Allí recorrió parte de su extensa trayectoria sindical y política y dejó definiciones sobre cómo entiende la conducción de una organización.

Con el estilo directo y descontracturado que suele caracterizarlo, Barrionuevo también hizo referencia a los distintos gobiernos que atravesó durante sus más de 40 años como dirigente.

“ Los vi pasar desde el balcón de mi oficina; ellos pasan y yo sigo conduciendo mi organización ”, lanzó, en una frase que condensa buena parte de su mirada sobre la permanencia sindical frente a los cambios de ciclo político.

Líderes y conductores, una clave diferenciada

Ante los estudiantes, Barrionuevo buscó diferenciar dos conceptos que suelen utilizarse como sinónimos: liderazgo y conducción .

Según explicó, el líder puede surgir en momentos excepcionales o frente a determinadas circunstancias históricas, mientras que el conductor debe asumir cotidianamente la responsabilidad de establecer un rumbo, tomar decisiones y representar a quienes integran una organización.

En ese marco, puso especial énfasis en la formación de nuevos dirigentes .

“ La renovación es necesaria, pero para conducir no alcanza con querer hacerlo. Hay que formarse y estar preparado para representar a otros ”, sostuvo.

El mensaje estuvo dirigido especialmente a los jóvenes que participaron del encuentro: la renovación generacional, planteó, no debería limitarse al recambio de nombres, sino estar acompañado por capacitación, experiencia y responsabilidad.

La política también estuvo sobre la mesa

La exposición no quedó restringida al mundo sindical.

Barrionuevo repasó distintas etapas de la política argentina y reivindicó particularmente la figura del expresidente Carlos Menem , con quien tuvo vínculos políticos durante su gobierno.

En ese contexto, recordó su paso por el entonces Instituto Nacional de Obras Sociales (INOS) y las transformaciones que atravesó el sistema de salud sindical durante aquella etapa.

El dirigente aprovechó esa experiencia para trazar un paralelo con el escenario actual.

La crisis de las obras sociales.

Uno de los puntos que atención mayor generó durante la charla fue la situación financiera de las obras sociales sindicales .

Barrionuevo sostuvo que el sistema atraviesa una etapa delicada y demostró que requiere respuestas de fondo por parte del Gobierno nacional .

La preocupación por el financiamiento de las obras sociales se convirtió en uno de los principales ejes de la agenda sindical en los últimos años, en un escenario marcado por el aumento de los costos de las prestaciones médicas, medicamentos y tratamientos.

Para el dirigente gastronómico, la experiencia acumulada durante décadas permite observar que el problema no es nuevo, aunque las dificultades actuales vuelven a poner al sistema frente a una situación que, a su entender, demanda decisiones urgentes.

Una clase de sindicalismo para una nueva generación

El encuentro tuvo además una particularidad: se puso frente a frente a dos generaciones que habitualmente transitan ámbitos diferentes.

De un lado, un dirigente con más de cuatro décadas de recorrido en el sindicalismo y la política argentina. Del otro, estudiantes universitarios que comienzan a pensar su lugar en las organizaciones, la política y la sociedad.

La actividad contó con la participación de Emilio Pintos , director académico de la diplomatura; Josefina Muñoz y Francisco Monetta , coordinadores de la propuesta; además de los dirigentes sindicales Argentino “Tito” Geneiro, Sandra Barrionuevo y Laura Sasprizza , entre otros.

Barrionuevo utilizó el encuentro para reivindicar la necesidad de preparar cuadros capaces de asumir responsabilidades en el futuro.

Su mensaje combina experiencia, política y una advertencia: la continuidad de una organización no depende solamente de quién ocupa hoy la conducción, sino de la capacidad para formar a quienes deberán conducirla mañana .

Y, fiel a su estilo, dejó también una definición cargada de ironía sobre su propia trayectoria: mientras los presidentes estaban cambiando, él asegura seguir al frente de su organización .